金贝街
一批重大项目拔节生长，一系列创新成果竞相涌现，一个个产业集群攀高逐新……上市以来，苏能股份（600925）凝聚起全方位竞逐新质生产力的强大力量，一派欣欣向荣、气象万千的发展图景鼓舞人心、提振信心。
为展现苏能股份各重点单位坚定不移推动高质量发展的重大突破、亮点成绩，苏能股份今起推出“云端看苏能”专栏。快跟随记者的镜头，奔赴大江南北、深入一线，去触摸企业高质量发展的生动脉搏！
走进苏能股份物资供销公司宝通仓储中心金贝街，生产配件整齐有序码放，运输车辆有序“拿去”所需物资，井然有序。供应链大数据中心内，各类实时数据经过智能分析以图表的形式展现，职工对现场情况一目了然。近年来，该公司以安全保供为立足点，以降本增效为着眼点，以物流发展为突破点，以智改数转为切入点，拉满弓、绷紧弦、铆足劲，以饱满热情和昂扬斗志，以高水平物资供应助力企业高质量发展。
深挖内潜，提升经营质效
在苏能股份物资供销公司商务部，记者见到该部门负责人苏志刚，他正在对各类原材料价格进行实时动态跟踪。物资采购中，铜、钢等大宗物资价格的剧烈波动，使采购成本充满不确定性，甚至可能引发供应商违约，进而影响正常的生产物资供应。如何踩准采购节点，实现物资供应质优价稳，一直是企业想要实现降本增效所要面临的重要课题。
“我们建立了联动调价机制，与供应商签订协议，将物资价格与主要原材料价格绑定，随原材料市场行情灵活浮动。”物资供销公司与供应商建立了月度联动调价会议机制，依据原材料的市场行情，精准锁定最具优势的采购价格。
这只是该公司将成本管控落实到每一个采购环节的一个缩影。建立联动调价机制、加大采购制度执行力度、大数据市场分析调研……物资供销公司深挖内部潜力金贝街，坚持向管理要效益、要质量、要发展，明确“四大目标”，制定降本增效“11条措施”，以降本增效的实际成效助力公司高质量发展。今年以来，该公司共对461个产品进行了价格对标，分析、纠偏产品价格151个。有效踏准物资采购节点，推动实施联动调价，节约采购成本近1835万元。
数据上云，搭起供应“桥”
走进苏能股份物资供销公司供应链大数据中心，记者见到一面蓝色巨幕之上，招标信息、仓储信息、财务数据等实时滚动着，数字构成的饼状、柱状、线状图一目了然，曾经复杂繁琐的各项信息经过分析、整合，正在方寸之间细致呈现。职工只需要轻点鼠标，即可实现数据“穿透”溯源，从宏观态势到微观交易明细尽收眼底。多维度、多层级、细颗粒度的可视化供应链业务巨幕带来的视觉冲击令人震撼。
近年来，为充分发挥数据在供应链流转中“风向标”“晴雨表”作用，苏能股份物资供销公司持续推进建设“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的数智化供应链体系。2023年初，供应链大数据中心正式上线运营。该中心基于采购、供应、仓储物流、财务管理需要与价值导向，将各业务场景下的数据有效提取加工整合，通过科学建模分析，开发出覆盖各层级经营管理层的数据应用体系，达到对多层级和多业务的管控要求，从而辅助经营目标高效、精准达成，搭建起适配企业采购指标分析体系，形成采购数据智能诊断报表，打造透明、可视、智能的采购决策“驾驶舱”，实现数据资源向数据资产的转化。
不仅如此，该公司开发的APP也成为精准对接客户的好帮手。该软件通过建设订单管理、调度管理、运输跟踪、费用管理等功能，能够自动生成运输计划、优化路线规划、强化运费管控，发货、送达、回单、结算、开票整个运输过程都可以借助APP进行追踪与查询，实现一点接入、全程在线、透明可视。
人才赋能，激活创新源泉
“当前，在‘AI+数智化’变革的背景下，硬件装备、软件技术、平台生态和业务流程深度融合的‘四位一体’供应链系统思维是我们需要学习和借鉴的。”
物供青年大讲堂“开讲啦”活动是该公司针对职工开展的特色教育培训活动，主题包含“DeepSeek基础知识及应用”“专业技术人员职称申报”“提升工作效率和沟通能力”等多元化内容，让广大干部职工在活动中相互交流、相互学习、经验共享，不断提升专业理论知识和实践技能。
近年来，该公司牢牢把握“人才”第一资源，坚持用最优的资源、最优的平台、最优的机制，鼓励人才大胆创新、锐意进取，以更大力度、更深层次、更实举措激活广大干部职工学习热情，推动人才培养迈上新台阶。坚持全局谋划，推进人才强企战略，统筹谋划完善人才“引、育、留、用”机制。优化用才生态，探索建立市场化选人用人机制，试行“竞聘上岗”、管理人员末等调整和不胜任退出机制，营造尊重人才的环境。实施重点项目“揭榜挂帅”机制，通过工作项目化、项目清单化、清单责任化，激励担当作为金贝街，推动重点工作任务精准落实见效。建立实施轮岗交流、挂职锻炼、异地驻矿等培养机制，丰富青年管理人员岗位经历，拓宽工作视野，在“跨界”交流中取长补短、锤炼本领。
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